د. كمال بشاشة يكتب : *مدني من وجهة نظر إدارة الأعمال*

*From Business Perspective*
__________________________
● في نظرية اتخاذ القرار Decision Making theory يجب الانتباه الي الآثار الجانبية Side effect للقرار لانها قد تكون أخطر من القرار نفسه.
● إتخاذ القرار بعشوائية يفقد القادة القدرة علي التنبوء والتحكم وتنتج آثار جانبية نتيجة (Feedback loops) تؤلد مشاكل مستعصية على المدى الطويل والقصير وهذا عين ماوقعت فيه المليشيا فى هجومها علي مدني Reinforcing loops
● انتبه العالم لهذه المشكلة منذ الخمسينات فابتدر Jay Forrester النقاشات ثم بلورها Peter Senge فى ما عرف ب systems thinking theory وهي ضرورة وضع إطار لرؤية العلاقات المتبادلة بدلاً من رؤية الأشياء، رؤية الأنماط بدلاً من اللقطات الثابتة (snapshot) وهي عكس الإدارة السببية الخطية (see the forest from the tree).
● هجوم مدني أحدث انتباهة كبري علي جرائم هذه المليشيا وادخل حتي حلفاءها في حرج عظيم وجعل *كل* الولايات في نفرة شعبية مسلحة ضدها ونقل حربها من الجيش الي الشعب هذا فضلا عن ان هذه الهبة الشعبية تمثل ضغطا كبيرا على مسار التفاوض يقلل من مساحات التنازلات التي كان يحتمل ان يقوم بها البرهان وهذا عينه ما يعرف بالاثار الجانبية للقرارات الخاطئة.
*على نفسها جنت المليشيا*